Kaipanbro

さて、日本企業の場合4月1日が新年度になる訳ですが、私の場合、外資企業に勤めていることもあり、1月1日が新年度となります。

毎年この新年度で問題となるのが担当割でして、企業用語的には「テリトリー」とも言います。

文字通り、営業が担当するお客様群を定めることを意味しておりまして、まぁ営業である以上、担当するお客様によって売り上げが左右される訳です。

昨年までは、一昨年担当していたお客様をそのまま引き継ぎそれなりの結果を残せたのですが、今年はまっさらな砂漠から(ぺんぺん草も生えていない様な)スタートとなりました。

砂漠にもいくつか種類がありまして、

1. 前任がサボっていただけで、耕せば豊かな実りを得られるもの
2. 前任とか関係なく、計画的、政治的、予算的に無理やん

の２種類に分かれます。

1月末にバリで２週間遊び、2月に入り引き継ぎを受けた結果、後者でした…笑

ツイて無いですねー…え？…ツイてるよね？笑

めっちゃ、ツイてるやん！

仕事を可能な限りセーブして、他のことに注力するチャンスですね。だって、このテリトリー決めたの私じゃないし…インセンティブが無いと生活出来ないような生活してませんですし、問題ないかと。(←ここかなり大事)

昨年と異なり、今年はブログももっと書いて、チャレンジして、良いインプットの年になりそうです！

2022年にやった、https://kaipanbro.com/2022/10/28/【国内株式】10月200万円運用チャレンジ-update-7-終了/のようなアホな企画をやって見たいですね。